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    張孟星赴中冶新能源調研指導工作
    來源:中冶瑞木新能源,中國二十二冶集團 作者:李浩然 發布時間:2018年10月15日 訪問量:
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      10月12日,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星到中冶瑞木新能源科技有限公司調研指導,并就下一步的工作提出具體要求。

      張孟星實地調研了中冶新材料項目施工現場,察看了中冶新材料項目三元車間、萃取車間、鈧回收車間以及合成前液制備車間的進展情況,充分肯定了項目建設期間取得的工作成績。隨后,張孟星召開現場座談會議,聽取了中冶新能源黨委書記、董事長宗紹興關于項目工程建設,公司科技創新、未來戰略規劃、二期項目投資的匯報。張孟星指出,中冶新材料項目開工建設不足一年時間,從荒蕪的鹽堿灘涂到如今的廠房林立,創造了建設速度的奇跡,充分彰顯了全體參建員工吃苦耐勞、勇于拼博的奉獻精神,是“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重中冶精神的典型代表。各參建單位一定要咬定目標不放松,切實做好項目收尾工作,確保項目高質量按期竣工。針對下一步工作,張孟星提出了六點要求:

      一是要按時完成工期任務。各參建單位要確保如期完成10月22日聯動試車的工期任務,實現“當年簽約、當年開工、一年建成投產”目標,使公司產品盡快投入市場,占領先機。

      二是要保證工程建設質量。中冶新材料項目不僅是中冶集團的重點工程,也是河北省的重點工程,更是行業內萬眾矚目的“明星工程”。建設過程中,各參建單位要加強質量管理、精益求精,重視施工細節,不留絲毫隱患,將項目打造成為中冶集團的標桿工程、示范項目,體現中冶集團設計、建設安裝、監理的全產業鏈優勢。

      三是要創新項目管控模式。深刻領會國文清董事長關于“改革創新”的重要講話精神,打破傳統項目管控模式,充分調動項目團隊的積極性,獎罰分明,做到責權利統一,既要讓項目經理承擔責任,也要實行激勵政策。

      四是要做好后期生產經營管理工作。積極汲取國內外同行的先進經驗,引進優秀管理人才,組織相關培訓,全面提高公司生產運營管理水平,為生產經營管理和發展提供有力保障。

      五是要提高科技研發水平。創新是引領發展的第一動力,要加強科技創新、人才創新,提升產品研發能力,在每一個生產環節都要形成自己的核心技術尤其是原創技術,發揮科技引領作用,推動創新成果轉化,用核心技術支撐企業未來發展。

      六是要做好項目二期各項準備工作。籌劃項目二期建設,推進各項審批工作,與一期項目相結合,總結經驗,進一步提升項目管理水平,保障項目更好更快建成。

      中冶新能源、中國恩菲、中冶賽迪、中國二十二冶、中冶天工相關負責人陪同調研并參加會議。

      

      張孟星視察中冶新材料項目生產車間

      

      會議現場


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